Автор: Мария Добик, CEO MDCONSULT Если рассматривать каждый аспект бизнеса с точки зрения нейроменеджмента, гораздо легче оценивать методы управления, стимулирования, ситуации, которые происходят в процессе работы. Применить знания, полученные с помощью исследований мозга, можно и для принятия стратегически важных решений…. Читати далі →

Автор: Надежда Гончаренко, CEO регионального центра MDCONSULT Талант — способность достигать исключительных результатов. Компания, которая располагает талантливыми специалистами, становится лидером на рынке. Поэтому все организации готовы горы свернуть за сильного кандидата в своём штате.  Есть две стратегии привлечения способных сотрудников:… Читати далі →

В наш час заробітна плата та її підвищення із ростом співробітника — невіддільна частина умов праці. Це не може виступати стимулом до продуктивної праці або бути перевагою. Що ж може мотивувати людей до продуктивності та досягнення потрібних компанії результатів? Іцхак… Читати далі →

Керівники та дослідники менеджменту вважають, що без постійної прихильності співробітників досягнення цілей компанії є неможливим.  Велика частина співробітників у всьому світі — 63% — «не залучені», що означає, що у них відсутня мотивація, і вони з меншою ймовірністю будуть докладати… Читати далі →

Автор: Мария Добик, CEO «MDCONSULT» Формирование команды — длительный процесс, который постоянно требует внимания. Многие руководители прикладывают усилия на этапе формирования команды, но когда достигают желаемого результата, перестают ими управлять и своевременно реагировать. В таком случае группа начинает развиваться самостоятельно… Читати далі →

Автор: Анна Реминская, HRD MDCONSULT Кадры — ценный актив любой компании. И чем выше уровень компетенции специалиста, тем сложнее подобрать правильную тактику его привлечения. Ведь профессионалы нужны всем и ваш соискатель это знает.  Для привлечения редкого таланта рекрутеру нужно будет… Читати далі →

Автор: Мария Добик, CEO компании MDCONSULT Достижение максимальной эффективности сотрудников — одна из самых сложных задач для любого владельца или директора компании. Опрос Gallup показал, что 70% сотрудников регулярно отвлекаются в рабочее время — на соцсети, личные вопросы, перекуры и… Читати далі →

За підрахунками вчених, ми щодня приймаємо приблизно 226 рішень тільки щодо їжі. В цілому за день ми робимо 35000 рішень. З кар’єрним ростом підвищується і рівень відповідальності, а отже вибір доводиться робити ще частіше. Те, як іноді складно зробити правильний… Читати далі →

Автор: Надежда Гончаренко, CEO регионального центра «MDCONSULT». Развернулась пандемия, а вместе с ней и глобальные изменения в организации труда и корпоративной культуре. То, что казалось невозможным, быстро превратилось в реальность. Возможно оставаться  «близкими» с «далекими» сотрудниками? Если да, то как?… Читати далі →