Експерти люблять багато розповідати про секрети успіху. Один з них — побудова організаційної культури. Можна довго розповідати про те, як проходить цей процес, але немає нічого кращого за вдалий приклад. Щоб було на кого рівнятися розповідаємо про організаційну культуру відомих компаній.

Хтось скаже, що не можна ділити людей на класи і типи, але коли мова заходить про співробітників, то не завадило б, знати до якого типу відноситься ваш колега. Людина вдягнена у в’язаний светр сховалася за фікусом і тихесенько крадеться повз офіс до кулера. Половина співробітників навіть може не знати, хто це — їхній колега або кур’єр. Начальник, теж згадуєте про нього тільки, коли проходить по офісу в обідню перерву. Можливо, людина-загадка — працівник мрії, просто неправильно мотивований. Але для того, щоб розкрити потенціал співробітників, доведеться заглибитися в психологію і дізнатися, хто до якого типу належить.

Сказати «Дякую» — це безкоштовно. Нематеріальна мотивація та бонуси інколи грають вагомішу роль, ніж грошовий внесок у зарплату персоналу. Цінність співробітника можна легко перевести у гривневий еквівалент. Тобто жоден професіонал не буде працювати на вас безкоштовно. Хочеш щоб, люди працювали на тебе — плати, бажано, плати більше ніж конкуренти. Але буває, що люди йдуть навіть при хороших умовах оплати. Чи можуть бути ситуації, коли компанія лише розвивається та не може платити забагато аби не йти в мінус. Варіантів таких «але» безліч. Тому на допомогу до балансу на заробітній картці приходять бонуси та нематеріальна мотивація.